El suministro de bienes y servicios es importante para garantizar el correcto funcionamiento de los procesos productivos y de apoyo. Buscamos que la relación con todos nuestros proveedores brinde beneficios para ambas partes, permitiéndonos establecer relaciones estables y documentadas, para que los procesos se lleven a cabo sin disrupciones y de esta manera mantener la continuidad operativa.
La relación que mantenemos con los proveedores impacta de diversas formas a la organización, puede afectar el desarrollo de procesos, el desempeño y seguridad de los colaboradores y a los mismos proveedores. Para llevar a cabo una correcta gestión contamos con: Política de Compras, Política de Abastecimiento, Política de Suministro de Materias Primas, procesos transparentes y auditables, y una plataforma central de proveedores. Asimismo, todos nuestros proveedores deben comprometerse con mantener un comportamiento ético, por medio de la firma de adhesión a nuestro Código de Conducta.
Adicionalmente, los proveedores nacionales deben de firmar una carta ESG, en la que se comprometen a:
De igual forma contamos con la certificación ISO 9001:2015, que nos permite mantener una óptima gestión en la organización, garantizando la estandarización de nuestros procesos y la calidad de nuestros productos. Finalmente, contamos con auditorías internas y externas para evaluar la correcta gestión de nuestros proveedores. Utilizamos los resultados para madurar nuestros procesos lo que nos permite tener una mejora continua.
Los principales insumos del negocio Porcícola son maíz amarillo, pasta de soya y sorgo, empleados para el alimento de los cerdos. Estos son adquiridos de diversos proveedores a nivel nacional e internacional a precios de mercado imperantes. Sin embargo, también mantenemos acuerdos comerciales con proveedores nacionales dentro de los cuales se establecen términos para garantizar el suministro de grano y pasta de soya principalmente, con términos y vencimientos variables.
Asimismo, contamos con contratos para el transporte de materia prima y de los cerdos vivos, así como servicios de almacenaje (congelación y conservación) con diversas contrapartes. Otros contratos relevantes corresponden al arrendamiento de los terrenos donde se ubican algunas de nuestras tiendas, oficinas, u otras instalaciones. Además, mantenemos contratos con terceros, referentes a la figura de aparcería rural, modelo que es parte del área de granjas del esquema de producción.
Durante 2021, el gasto en proveedores locales representó el 22% del total del presupuesto de adquisiciones, 7.3% menor que en 2020.
En cuanto a la evaluación ambiental de proveedores, si bien, deben de firmar su adhesión al Código de Conducta y la Carta ESG, en la actualidad, ninguno es evaluado y seleccionado de acuerdo con criterios ambientales o sociales.
100%
De aparceros
cumplen con
los estándares
de bienestar animal.
Actualmente estamos realizando trabajos de pre-evaluación para, en un futuro, obtener la certificación ISO 140011.
Hemos verificado, a través de auditorías regulares, que el 100% de aparceros cumplan con los estándares y políticas de bienestar animal, en ese sentido, iniciamos el proceso para conseguir una certificación sobre este tema.
Con respecto a la evaluación de impactos sociales, identificamos que los camiones de transporte, que pasan por comunidades de la región, pueden generar algún tipo de afectación sonora, en la infraestructura o por percepción de riesgo por tráfico pesado. Por lo tanto, hemos sostenido reuniones para reforzar temas de buena conducción, e implementamos un número de atención a quejas en todas las unidades. Además, realizamos una adecuada planeación de rutas y horarios.
Las principales materias primas en este negocio son butadieno y acrilonitrilo, para la producción del hule sintético y estireno para la producción de polímeros. Gran parte de estos insumos se adquieren a través de importación, actualmente existe una fuente suficiente de suministro de estas sustancias.
Durante 2021, en el negocio Hule Sintético el gasto en proveedores locales representó el 12% del total del presupuesto de adquisiciones. Actualmente, no seleccionamos a nuevos proveedores bajo criterios ambientales o sociales, sin embargo, durante el año evaluamos a 95 proveedores en donde se calificó el desempeño ambiental y social, no se identificó ningún proveedor con impacto significativo, potencial o real.
En el negocio Polímeros, el gasto en proveedores locales representó el 0.28% del total del presupuesto de adquisiciones. En cuanto a la evaluación ambiental o social, no seleccionamos a nuevos proveedores bajo estos criterios.
Para nuestros negocios Transmisiones y Refacciones las principales materias primas utilizadas son acero y aluminio.
En Transmisiones, el gasto en proveedores locales representó el 19% del total del presupuesto de adquisiciones. Actualmente no tenemos ningún criterio ambiental o social en la evaluación de proveedores, sin embargo, solicitamos la certificación IATF o ISO 9001 que involucra la identificación y mitigación de riesgos incluyendo temas ambientales. De forma adicional, en el caso de nuestros proveedores de materiales directos, éstos deben reportar los materiales incluidos en el producto. En el caso de materiales peligrosos, todos deben de contar con hojas de seguridad, de no contar con ellas no pueden ingresar a la planta.
En Refacciones, el gasto en proveedores locales representó el 28% del total del presupuesto de adquisiciones. En cuanto a la evaluación ambiental o social, no seleccionamos a nuevos proveedores bajo estos criterios.
La Administración Integral de Riesgos Empresariales es un proceso realizado por el Consejo de Administración a través del Comité de Auditoría, la Dirección General, Gerencias y otros miembros. Para gestionar los riesgos contamos con la Metodología de Administración de Riesgos ERM, que tiene el objetivo de proporcionar una guía que permita la identificación, evaluación y respuesta a riesgos clave que pueden impactar en el logro de estrategias y objetivos del Grupo.
Implementamos esta metodología a través de “Las tres líneas de defensa”, es decir, múltiples equipos, con responsabilidades distintas que trabajan en conjunto para la creación de valor y gestión del control interno.
La metodología erm está compuesta por cuatro categorías de objetivos (estratégicos, operativos, de reporte y cumplimiento), y ocho componentes:
Se compone de nuestros colaboradores y establece la base de cómo el personal debe percibir y tratar los riesgos y oportunidades, incluyendo la filosofía, visión y misión, la integridad y valores éticos, responsabilidades y el entorno en que se actúa.
La gestión corporativa asegura que la dirección ha establecido un proceso para fijar objetivos y que los objetivos seleccionados apoyen la misión y estén en línea con ella, además de ser consecuentes con el riesgo aceptado.
Los acontecimientos internos y externos que afectan a los objetivos deben identificarse y diferenciarse entre riesgos y oportunidades.
Analizamos los riesgos considerando su probabilidad e impacto como base para determinar cómo deben ser gestionados y se evalúan desde una triple perspectiva, inherente, residual y residual planeado.
La dirección selecciona las posibles respuestas – evitar, aceptar, reducir o compartir los riesgos – desarrollando una serie de acciones para alinearlos con el riesgo aceptado y la tolerancia al riesgo.
Realizamos un proceso de control que permite asegurar la efectividad y eficiencia de éste. Los controles pueden ser manuales o automáticos y operan juntos para asegurar la totalidad, exactitud y validez de la información. Las políticas y procedimientos forman parte de las actividades de control.
La información relevante se identifica, capta y comunica en forma y plazo adecuado para permitir a los colaboradores afrontar sus responsabilidades.
La totalidad de la gestión de riesgo y oportunidades se supervisa, realizando modificaciones oportunas cuando se necesiten. Esta supervisión se lleva a cabo mediante actividades permanentes de la dirección, evaluaciones independientes o ambas actuaciones a la vez.
La visión del negocio está orientada al desarrollo sostenible y a la generación de valor compartido. Consideramos que el crecimiento del Grupo debe ir en forma paralela con las comunidades en las que operamos, por lo que, para KUO es medular establecer una relación de diálogo y acciones que generen impactos positivos en el bienestar de las comunidades, tales como apoyo a la educación, promoción de la salud y generación de empleos.
Gestionamos nuestro impacto social a través de la Política Corporativa de Responsabilidad Social, que gira en torno al análisis de temas materiales y en la generación de acciones para promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Asimismo, contamos con programas de voluntariado, estamos afiliados a Cámaras de la industria y participamos en comités de ayuda mutua.
Adicionalmente, trabajamos en conjunto con grupos independientes como universidades y ONG’s que evalúan las necesidades de la comunidad, generan programas basados en esas necesidades y posteriormente realizan una valoración para determinar los objetivos logrados y el impacto generado con las acciones llevadas a cabo.
Actualmente, contamos con participación social en las comunidades vecinas a nuestras operaciones. Para evaluar nuestro desempeño medimos la cantidad de conflictos sociales, número de iniciativas sociales desarrolladas, y número de colaboradores que participan en los voluntariados.
$68.1
Millones en implementación de protocolos contra covid-19
+25.7K
Personas beneficiadas por programas enfocados en salud
$21.6
Millones en inversión social destinada principalmente a:
