Gestión y monitoreo de riesgos - Kuo

Gestión y

monitoreo

de riesgos

GRI 2-12, 2-13, 2-25
SASB RT-CH-530a.1

Nos esforzamos por asegurar una operación

sostenible, reforzando nuestra capacidad

para abordar desafíos emergentes y

capitalizar las oportunidades disponibles

Gestión y

monitoreo

de riesgos

Nos esforzamos por asegurar una operación

sostenible, reforzando nuestra capacidad

para abordar desafíos emergentes y

capitalizar las oportunidades disponibles

En KUO, aplicamos políticas y procedimientos robustos para
la Administración y Gestión de Riesgos, reconociendo la importancia crítica de este proceso para nuestras operaciones

La administración de riesgos en KUO se fundamenta en la metodología EnterpriseRisk Management-COSO (ERM-COSO), la cual ofrece un enfoque integral para identificar, evaluar, monitorear y gestionar una amplia gama de riesgos que podrían impactar el logro de nuestros objetivos estratégicos, operacionales, de reporte y cumplimiento.

Esta metodología aborda distintos tipos de riesgos, incluyendo financieros, operativos, reputacionales, de ciberseguridad, ambientales, entre otros, garantizando así una gestión completa sobre las exposiciones al riesgo. Para implementar esta metodología, hemos adoptado el enfoque de “Las tres líneas de defensa”, que involucra a múltiples equipos con roles y responsabilidades específicas que trabajan en conjunto para fortalecer el control interno y crear valor.

En KUO, aplicamos políticas y procedimientos robustos para
la Administración y Gestión de Riesgos, reconociendo la importancia crítica de este proceso para nuestras operaciones

PRIMERA LÍNEA

La estructura de control interno está compuesta por directivos clave y responsables de procesos de las Unidades Estratégicas de Negocio, la Unidad de Servicios Compartidos y las Unidades de Servicio y Control. Su principal objetivo es asegurar el cumplimiento de los lineamientos generales de control interno del grupo y supervisar su implementación diaria.

Esta estructura desempeña un papel fundamental en la gestión de riesgos y en la salvaguarda de los activos de la empresa.

Además, se encarga de garantizar la transparencia y la eficacia en todas las operaciones, promoviendo así la integridad y la sostenibilidad a largo plazo de la organización.

SEGUNDA LÍNEA

La Dirección General, conforme al artículo 44 Fracción XII de la Ley del Mercado de Valores, asume la responsabilidad del Control Interno en KUO. Para llevar a cabo esta función, se apoya en la Dirección General Adjunta, a cargo del área Legal, la Dirección de Finanzas y Planeación, y las diversas áreas de Contraloría dentro de KUO.

TERCERA LÍNEA

El Consejo de Administración y el Comité de Auditoría, respaldados por la Auditoría Interna y Externa, trabajan en conjunto para evaluar de forma independiente la efectividad del sistema de Control Interno, conforme al Artículo 28 Fracción V de la Ley del Mercado de Valores. Su objetivo principal es agregar valor a través de mejoras en lo controles establecidos y reducir los riesgos en las operaciones, fortaleciendo así la gestión de riesgos y promoviendo la integridad en todas las actividades de la empresa.

Este enfoque nos permite mantener una visión integral de los riesgos y oportunidades, asegurando que contemos con los procesos y controles adecuados para mitigar los riesgos identificados.

Asimismo, nos capacita para adaptarnos ágilmente a los cambios en el entorno operativo y responder de manera proactiva a los desafíos emergentes. En última instancia, nuestra sólida gestión de riesgos nos posiciona para garantizar la sostenibilidad y el éxito continuo de nuestras operaciones en el largo plazo.