INFORME ANUAL
integrado
2025
i
m
p
u
l
s
o
Informe anual KUO 2025

2025
UN AÑO EN EL QUE
LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
Y LAS CONDICIONES DEL ENTORNO
SE CONJUGARON
PARA AMPLIFICAR EL IMPULSO
QUE NOS PERMITIÓ,
UN AÑO MÁS,
REAFIRMAR NUESTRO LIDERAZGO.

Informa anual KUO 2025
impulso

Para reafirmar
nuestra estrategia
de regionalización

01

Intensificando
nuestra presencia
en regiones clave
y adaptando
nuestras capacidades
para responder
a la dinámica
de cada mercado.

Informa anual KUO 2025
Informa anual KUO 2025
Informa anual KUO 2025
impulso

Para acelerar
la innovación de
nuestra oferta

02

Ofreciendo
soluciones
de mayor
valor agregado
que responden
mejor a las
necesidades
del mercado.

Informa anual KUO 2025 keken
Informa anual KUO 2025 keken
Informa anual KUO 2025 keken
impulso

Para asumir
nuestra visión de
sostenibilidad

03

Incorporando
criterios de sostenibilidad
en que tomamos
decisiones y
gestionamos
nuestro negocio.

Informa anual KUO 2025 ESG
Informe anual KUO 2025
Informe anual KUO 2025
somos
k
u
o

SOMOS UN DESTACADO CONGLOMERADO INDUSTRIAL DIVERSIFICADO DE ORIGEN MEXICANO, CON PRESENCIA EN MÁS DE 60 PAÍSES Y UN EQUIPO DE MÁS DE 22,300 COLABORADORES.

2
Sectores
consumo
industrial
5
unidades de negocio
Logos Kekén, Herdez Del Fuerte y Megamex Foods
Logos Dynasol, Resirene y Tremec
5
países
México
españa
china
estados unidos
bélgica
27
plantas

MENSAJE DEL PRESIDENTE ejecutivo
Y DEL DIRECTOR GENERAL

20

Carta de Directores
ESTIMADOS SOCIOS, ACCIONISTAS,
CLIENTES Y COLABORADORES:
A nombre del Consejo de Administración y del equipo directivo de KUO, compartimos con ustedes los resultados y decisiones estratégicas que definieron nuestro desempeño durante 2025.
Carta del Presidente Ejecutivo y Director General >

25

datos

financieros

RELEVANTES (CIFRAS PROFORMA) 1
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS
  • Las cifras destacadas se presentan con base en la Información Combinada Proforma, resultado de la consolidación de la información financiera de todas las subsidiarias, incluyendo la consolidación proporcional en los negocios conjuntos. Conforme a la norma IFRS 5 ‘Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuadas’, la Utilidad Neta del negocio de Refacciones se presenta como ‘Operación Discontinua’ en el Estado de Resultados en 2024.
  • El cálculo del EBITDA corresponde a: la Utilidad de Operación Proforma más Depreciación y Amortización Proforma, incluyendo el costo del periodo por obligaciones laborales.
  • Deuda Total menos Caja, dividida entre el Flujo de Operación (EBITDA) de los últimos 12 meses
  • Flujo de Operación (EBITDA) de los últimos 12 meses, dividido entre los Intereses Netos Pagados de los últimos 12 meses.
  • Deuda Total dividida entre la suma de Deuda Total más Capital Contable.

* Porcentaje no material referente a empresas de servicios. Adicionalmente en 2025 se incluye una partida extraordinaria de naturaleza no recurrente, la cual corresponde al reconocimiento de la utilidad remanente derivada de la creación de la Joint Venture de Herdez del Fuerte.

KUO Sostenibilidad
datos

no financieros

RELEVANTES 1
SOCIAL - COMUNIDAD
+6.9 mdp
INVERSIÓN SOCIAL
+4% VS. 2024
+39,000
PERSONAS BENEFICIADAS
+34% VS. 2024
  • SALUD
14
COMUNIDADES
apoyadas con atención médica primaria
  • CULTURA Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
+36%
INCREMENTO DE LA INVERSIÓN VS. 2024
para fortalecer el tejido social y ser parte de la vida en la comunidad
  • EDUCACIÓN
+3,500
PERSONAS CAPACITADAS
en oficios, agricultura y apicultura
IMPLEMENTACIÓN DE CANALES FORMALES DE DIÁLOGO COMUNITARIO
(Comités, visitas, buzones y atención directa)
DERECHOS DE COMUNIDADES INDÍGENAS
Estrategia de relacionamiento basada en respeto a cultura, lengua y costumbres locales.
  1. Los datos no financieros presentados en esta sección corresponden a las empresas en las que KUO mantiene una participación accionaria del 100%, y se incorporan en congruencia con el alcance, las notas explicativas y la información contenida en el Informe Anual de KUO.
Cifras no financieras
datos

no financieros

RELEVANTES 1
AMBIENTAL
-2%
REDUCCIÓNEN EXTRACCIÓNDE AGUA
VS. 2024
-4%
consumo de energía eléctrica
VS. 2024
PROGRAMAS DE RECICLAJE, ACOPIO POSCONSUMO Y EDUCACIÓN AMBIENTAL
GOBERNANZA
2
COMITÉS ESPECIALIZADOS
que apoyan al Consejo en control interno, riesgos, cumplimiento y Gobierno Corporativo
100%
DE LOS CONSEJEROS PARTICIPA EN OTROS CONSEJOS
aportando visión amplia y mejores prácticas de mercado.
  1. Los datos no financieros presentados en esta sección corresponden a las empresas en las que KUO mantiene una participación accionaria del 100%, y se incorporan en congruencia con el alcance, las notas explicativas y la información contenida en el Informe Anual de KUO.