Visión y estrategia de Sostenibilidad
VISIÓN Y ESTRATEGIA DE
SOsTENIBILIDAD
Visión y estrategia de Sostenibilidad Megamex
EN KUO, LA SOSTENIBILIDAD ES UN HABILITADOR CLAVE DE NUESTRA ESTRATEGIA DE NEGOCIO, DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS Y DE LA CREACIÓN DE VALOR DE LARGO PLAZO.
Para asegurar su integración efectiva en la toma de decisiones, contamos con una matriz de doble materialidad que orienta nuestras prioridades hacia los temas de mayor relevancia estratégica, financiera y operativa para el Grupo.

El análisis fue desarrollado en 2024 a partir de evaluaciones específicas por negocio y posteriormente consolidado a nivel Grupo, reflejando la diversidad operativa y el peso relativo de cada división. Como resultado, se identificaron 20 temas materiales que guían la asignación de prioridades, fortalecen la gestión de riesgos y respaldan la resiliencia y competitividad de la Compañía.
Visión y estrategia de Sostenibilidad
En nuestro Informe Anual 2024 (Informe Anual Integrado 2024) se presentó con mayor detalle el proceso de ejecución del análisis de doble materialidad, así como la clasificación de los temas identificados de acuerdo con su relevancia e impacto.
moDELO DE
SOSTENIBILIDAD
GRI 2-22, 2-23, 2-29, 3-1, 3-2
Modelo de sostenibilidad
Este ejercicio fortaleció nuestro Modelo de Sostenibilidad, el cual integra prioridades transversales a nivel Grupo e incorpora estrategias específicas por negocio. El Modelo de Sostenibilidad de KUO revisado y aprobado por el Consejo de Administración, se estructura en cinco ejes estratégicos: Gobierno Corporativo, Desarrollo del Colaborador, Satisfacción del Cliente, Procesos y Productos Sostenibles, y Eficiencia y Continuidad Operacional, alineados con las dimensiones ambiental, social y de gobernanza. Cada eje cuenta con líneas de acción específicas, alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
KUO - Sustainability - Chart
A través de este modelo, fortalecemos la transparencia y disciplina en la gestión de los temas de sostenibilidad, mediante la identificación, evaluación y administración oportuna de los riesgos y oportunidades que pueden influir en el desempeño del negocio. Este enfoque contribuye a la resiliencia y competitividad del Grupo y nos permite ajustar oportunamente nuestra estrategia ante la evolución regulatoria, operativa y de mercado.

La gestión del modelo se apoya en un diálogo estructurado y permanente con nuestros principales grupos de interés —inversionistas, colaboradores, clientes, proveedores, autoridades y la sociedad—, lo que nos permite anticipar tendencias, alinear expectativas y fortalecer la toma de decisiones estratégicas.

Ejecución Estratégica del Modelo de Sostenibilidad
En KUO implementamos nuestro Modelo de Sostenibilidad a través de acciones transversales para todo el Grupo y acciones puntuales alineadas a cada eje estratégico, asegurando así una gestión integral y orientada a resultados. 
Las acciones transversales reflejan nuestro compromiso con el entorno y la comunidad, fortalecen la cultura de sustentabilidad y promueve la participación activa de nuestros colaboradores.

Entre estas iniciativas destacamos que: 

- Plantamos de más de 5,000 árboles, con la participación activa de más de 1,200 voluntarios.

- Promovimos la recolección de alrededor de 20 toneladas de residuos en zonas costeras de Yucatán, Campeche, Quintana Roo, Veracruz y Tamaulipas. 

- Instalamos estaciones de separación de residuos y desarrollamos programas de capacitación en reciclaje dirigidos a comunidades infantiles. 

- Impulsamos la participación de más de 100 colaboradores en la siembra de aproximadamente 60 especies en huertos educativos.
 
A continuación, se describen las principales iniciativas por eje, destacando los avances más relevantes y su contribución al desempeño sostenible del Grupo.
Gobierno Corporativo
DESARROLLO DEL COLABORADOR
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
PROCESOS Y PRODUCTOS SOSTENIBLES
EFICIENCIA Y CONTINUIDAD OPERACIONAL
Operamos con equipos especializados que impulsan la adopción tecnológica, la innovación y el diseño de productos, evaluando periódicamente las iniciativas con criterios claros de alcance, eficiencia y productividad.
En colaboración con la Universidad Panamericana, impartimos el curso “Innovación y Transformación en los Negocios”, participando como expositores en distintos foros de la industria.
Fortalecimos la operación del Call Center del negocio Porcícola, lo que contribuyó a un incremento del 35% en las ventas del servicio a domicilio en 2025.
Innovación en la
cadena de valor
GRI 3-3
La estrategia de innovación opera de manera transversal a nivel Grupo y se adapta a las particularidades de cada negocio.
A través de equipos especializados y comités corporativos de proyecto, evaluamos y priorizamos iniciativas con base en criterios claros de impacto, eficiencia, reducción de costos y mejora de productividad, lo que permite una asignación disciplinada de recursos y una ejecución consistente.

En 2025, avanzamos en la adopción de tecnologías habilitadoras que fortalecen nuestra cadena de valor, incorporando enfoques como Design Thinking, Industry 4.0, digitalización de procesos, manufactura aditiva, inteligencia artificial e hiperautomatización. Estas herramientas impulsaron la optimización de procesos productivos, incrementaron la flexibilidad operativa y mejoraron la calidad y trazabilidad de nuestros productos.

Asimismo, mantuvimos un enfoque activo en la gestión responsable de la cadena de suministro, promoviendo relaciones transparentes y de beneficio mutuo con proveedores y distribuidores, e incorporamos compromisos en materia de sostenibilidad

De igual forma, impulsamos una cultura de innovación como un valor compartido en la organización, mediante el fortalecimiento de capacidades internas, destacando las siguientes acciones:
Visión y estrategia de Sostenibilidad
Visión y estrategia de Sostenibilidad
PRÁCTICAS DE
ABASTECIMIENTO
GRI 204-1, 308-1, 414-1
En KUO, gestionamos el abastecimiento con un enfoque de eficiencia, resiliencia y responsabilidad, integrando criterios de calidad, competitividad y sostenibilidad en la selección y gestión de proveedores.

Como parte de este enfoque, medimos la proporción del gasto destinado a proveedores locales, con el objetivo de fortalecer la estabilidad operativa, reducir riesgos de suministro y mejorar la eficiencia logística.

Asimismo, avanzamos en la integración de criterios ambientales en la cadena de suministro mediante la firma obligatoria de una Carta ESG, disponible en nuestro sitio web, utilizada como mecanismo de evaluación y compromiso ambiental de proveedores. En 2025, más de 560 proveedores suscribieron esta carta, fortaleciendo la transparencia, trazabilidad y gestión preventiva de riesgos.