Personas y comunidad, colaboradora
PERSONAS
GRI 3-3, 2-7, 2-8, 405-1
Personas y comunidad, colaboradora herdez
EN KUO GESTIONAMOS EL TALENTO COMO UN FACTOR ESTRATÉGICO PARA LA CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO.
En un entorno volátil y competitivo, priorizamos la atracción, desarrollo y permanencia del talento clave mediante experiencias laborales que promueven compromiso, estabilidad, aprendizaje continuo y colaboración interdisciplinaria.

Asimismo, promovemos el desarrollo de líderes capaces de integrar equipos multigeneracionales, y con competencias para inspirar a sus colaboradores y orientar sus esfuerzos hacia la innovación y la creación de valor. Todo ello sustentado en una cultura basada en valores y responsabilidad, que favorece la atracción y retención de personas comprometidas con el desempeño y el crecimiento de la organización.
KUO - Sustainability - Chart
PLANILLA DE COLABORADORES
Mantenemos un firme compromiso con nuestros colaboradores mediante una propuesta de valor integral que acompaña su trayectoria desde la atracción y contratación, hasta su desarrollo y permanencia dentro de la organización.

Los procesos se rigen por criterios claros, transparentes y equitativos en materia de responsabilidades, desarrollo de capacidades, jornadas laborales y crecimiento profesional, promoviendo el bienestar y la igualdad de oportunidades. Este compromiso se sustenta en políticas y lineamientos internos, entre los que destacan:
POLÍTICA DE IDENTIFICACIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL
POLÍTICA DE INTEGRACIÓN DE TALENTO
POLÍTICA PARA LA PLANEACIÓN DE LA SUCESIÓN ORGANIZACIONAL
POLÍTICA DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
POLÍTICA DE ASIGNACIÓN INTERNACIONAL
POLÍTICA ANUAL
DE SUELDOS
Estas políticas son aplicables a todos los colaboradores de KUO y se comunican a través del correo institucional y el portal interno de la Compañía.

Con el fin de impulsar la mejora continua, se evalúa la implementación y efectividad de las políticas y prácticas de Capital Humano mediante indicadores específicos para cada negocio.
Asimismo, se analizan métricas clave como satisfacción del personal, productividad y cumplimiento del contrato colectivo, lo que nos permite identificar oportunidades de mejora alineadas con los objetivos estratégicos y las metas de cada negocio, fortaleciendo el desempeño y consolidando nuestra cultura organizacional.
+22,300 COLABORADORES QUE IMPULSAN LA CONTINUIDAD Y LA SOLIDEZ DE KUO1
¹ Este dato incluye la información correspondiente a los negocios conjuntos Herdez del Fuerte y Dynasol, además de los negocios en los que KUO mantiene una participación accionaria del 100%.
Personas y comunidad, colaboradora Dynasol
A continuación, se presenta la distribución de la plantilla por rango de edad, género, ubicación geográfica, tipo de jornada y tipo de contrato. El detalle completo puede consultarse en el Anexo Indicadores ASG, disponible en la sección digital de este informe.
Tabla de colaboradores y distribucción de generos y sectores

2 Las cifras presentadas corresponden exclusivamente a entidades subsidiarias en las que la Compañía tiene una participación del 100%, y no incluyen la consolidación proporcional de negocios conjuntos.

Personas y comunidad, colaboradora Resirene
Contratación y
retención del talento
GRI 401-1, GRI 3-3
Los procesos de atracción y selección de talento se basan en principios de igualdad de oportunidades y no discriminación, con énfasis en la evaluación de conocimientos, experiencia y competencias, promoviendo así la conformación de equipos de alto desempeño.

Este enfoque favorece la incorporación de talento diverso y de alto potencial, fortaleciendo las capacidades organizacionales.

Como parte de nuestra gestión de capital humano, se monitorean la tasa de nuevas contrataciones y la tasa de rotación por género, lo que permite evaluar la efectividad de la estrategia de talento e implementar acciones orientadas a promover la permanencia y el desarrollo dentro de la organización.
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SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
GRI 403-1, 403-2, 403-7, 403-8, 403-9

El compromiso con la salud y seguridad de los colaboradores se rige por la Política de Seguridad y Salud Ocupacional, que establece lineamientos para prevenir lesiones, mitigar riesgos y garantizar un entorno de trabajo seguro y saludable.

En 2025, la Tasa de Frecuencia de Accidentes (TFA) fue de 1.673, equivalente a 224 accidentes. Estos resultados orientan la priorización de acciones preventivas y el fortalecimiento de controles operativos, con énfasis en reducción de incidentes y mejora continua.

KUO cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional que integra procesos de identificación y evaluación de riesgos, capacitación, monitoreo de indicadores y mejora continua. A nivel operativo, incluye actividades permanentes como consulta médica, gestión del ausentismo, exámenes médicos de ingreso, cumplimiento de la NOM-035-STPS-2018, control de inventarios de equipos médicos y fortalecimiento de brigadas de protección civil y seguridad.

Asimismo, se realizan evaluaciones periódicas para identificar y evaluar de manera sistemática los riesgos para la salud y la seguridad de los colaboradores, lo que permite definir e implementar planes de acción preventivos y correctivos, así como lineamientos para su atención oportuna. En coordinación con las áreas de Capital Humano, Operaciones y Seguridad, reforzamos la gestión preventiva mediante:

3 Las cifras presentadas corresponden exclusivamente a entidades subsidiarias en las que la Compañía tiene una participación del 100%, y no incluyen la consolidación proporcional de negocios conjuntos.

VIGILANCIA COLECTIVA DE LA SALUD
Enfocada en riesgos específicos en cumplimiento con la normativa vigente.
Personas y comunidad, colaborador
EVALUACIÓN DE LA EXPOSICIÓN A FACTORES DE RIESGO
Para identificar posibles vínculos entre condiciones laborales y afectaciones a la salud.
IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS
Orientadas a la mejora continua de las condiciones de trabajo.
Personas y comunidad, colaborador
PARTICIPACIÓN DE LOS COLABORADORES
En la identificación, reporte y gestión de riesgos.
Servicios y promoción de la salud
Comunicación y comités de salud y seguridad laboral
Capacitación en salud y seguridad laboral
La salud y seguridad en nuestros negocios
Personas y comunidad, colaborador Tremec
Prácticas destacadas
por negocio
  • Certificación ISO 45001:2018 en instalaciones específicas

  • Participación en esquemas de mejora como el Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST).

  • Implementación de procesos de notificación de peligros, evaluación de controles en campo y mecanismos formales de participación de los colaboradores.

  • Programas de vigilancia médica y bienestar integral.

  • Incorporación de acciones de salud mental y promoción de estilos de vida saludables.

  • Enfoque preventivo que integra cumplimiento normativo y cultura de autocuidado.

  • Avances en la implementación de la metodología SafeStart, enfocada en la prevención basada en factores conductuales.

  • Actualización de la evaluación de riesgos físicos (ruido, iluminación y polvos).

  • Programas de ergonomía y pausas activas, alineadas con la normativa aplicable.

Al cierre del 2025, el 73%4 de los colaboradores cuenta con Contratos Colectivos de Trabajo, lo que refleja el alcance de los mecanismos de representación y negociación colectiva dentro de la organización.
4 Las cifras presentadas corresponden exclusivamente a entidades subsidiarias en las que la Compañía tiene una participación del 100%,  y no incluyen la consolidación proporcional de negocios conjuntos.
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COMPENSACIÓN
GRI 401-2

Contamos con un modelo de remuneración competitivo y basado en la gestión del desempeño, que reconoce la contribución individual y colectiva al logro de la estrategia del Grupo. Asimismo, ofrecemos niveles salariales competitivos para el personal operativo en nuestras zonas de influencia, como parte de nuestra estrategia de atracción y retención de talento.

Nuestro esquema de compensación se basa en:

Equidad y competitividad:
salarios definidos mediante tabuladores internos y análisis periódicos de los estudios de compensación en los países donde operamos.

Desempeño y resultados: remuneración vinculada al cumplimiento de objetivos individuales y al desempeño financiero de los negocios.

Incentivos de corto y largo plazo: esquemas de compensación variable orientados a la generación de valor sostenible y que a su vez nos ayude a asegurar el blindaje de altos potenciales y personal clave.

Prestaciones y beneficios integrales: cumplimiento de obligaciones legales y otorgamientos de beneficios adicionales que contribuyen al bienestar del colaborador.

La determinación de compensaciones se realiza mediante un tabulador interno y se complementa con un análisis comparativo de mercado, entre empresas similares, consultorías especializadas y grupos de referencia, tanto del mercado nacional como internacional, lo que asegura la competitividad y equidad interna.

Diseñamos y proporcionamos paquetes integrales de compensación, con un enfoque global y con ejecución local, que nos permita atraer, retener y motivar a los empleados a impulsar el desarrollo y logro de las estrategias empresariales que generen valor al negocio.

El esquema de compensación variable contempla incentivos de corto y largo plazo, alineados con los objetivos estratégicos de la Compañía y sujetos a la revisión y aprobación del Comité de Prácticas Societarias, la Dirección General y la Presidencia del Consejo de Administración.

PERMISO PARENTAL
GRI 401-3

En alineación con nuestro compromiso con la igualdad de género y la conciliación entre la vida laboral y familiar, garantizamos el acceso al permiso parental para todos los colaboradores.

Durante 2025, 2974 colaboradores hicieron uso de este beneficio; de ellos, el 90% se reincorporó a sus funciones y el 67% permanece en la organización, lo que refleja el impacto positivo de estas políticas en la retención del talento.

4 Las cifras presentadas corresponden exclusivamente a entidades subsidiarias en las que la Compañía tiene una
participación del 100%, y no incluyen la consolidación proporcional de negocios conjuntos.
JUBILACIÓN
GRI 201-3

La Compañía cuenta con un plan de contribución definido para el retiro, de adhesión voluntaria para colaboradores no sindicalizados de planta, que contempla aportaciones periódicas tanto del colaborador como de la Compañía, determinadas en función de la edad y antigüedad.

Este esquema fomenta la planeación financiera de largo plazo y complementa los beneficios de los sistemas públicos de seguridad social, permitiendo al colaborador disponer de los recursos acumulados al momento de su retiro, conforme a las condiciones establecidas.

Convenios de asociación colectiva
GRI 2-30

Respetamos plenamente la libertad de asociación y los derechos laborales de nuestros colaboradores, en cumplimiento con la Ley Federal del Trabajo y las reformas laborales vigentes. Garantizamos su derecho a afiliarse y elegir a sus representantes sindicales sin interferencias, bajo una postura de neutralidad, respeto y diálogo constructivo.

Las condiciones generales de trabajo incluidas las políticas internas, los estándares de seguridad, los lineamientos de gestión y el trato laboral, se aplican de manera homogénea para todos los colaboradores. En consecuencia, las condiciones de los empleados no cubiertos por acuerdos sindicales no están determinadas por dichos convenios.

Entre esquemas sindicalizados y no sindicalizados pueden existir diferencias en los paquetes de prestaciones y beneficios, como días adicionales de descanso, aguinaldo o vacaciones, en función de lo establecido en cada contrato aplicable. 

KUO - Sustainability - Chart
FORMACIÓN
DE COLABORADORES
GRI 404-1, 404-2
Estamos comprometidos con el desarrollo del talento como un habilitador estratégico para la productividad, la innovación y la sostenibilidad de nuestras operaciones. Para ello, impulsamos programas de capacitación presenciales y virtuales disponibles para todos los colaboradores.

Adicionalmente, identificamos necesidades específicas por área y negocio para fortalecer competencias técnicas clave, así como habilidades transversales que favorecen el desempeño profesional y la productividad.
Durante 2025, se impartieron más de 205,4005 horas de capacitación, con un promedio de 18.1 horas de formación por colaborador.
5Las cifras presentadas corresponden exclusivamente a entidades subsidiarias en las que la Compañía tiene una participación del 100%,  y no incluyen la consolidación proporcional de negocios conjuntos.
KEKÉN
Gestión ambiental integral, con énfasis en manejo de residuos y cumplimiento de la legislación aplicable.

Bienestar animal como eje de las operaciones y del desempeño sostenible del negocio.

Buenas prácticas de manufactura, con énfasis en trazabilidad, control de alérgenos y cumplimiento de estándares y certificaciones internacionales del sector.
RESIRENE
Formación técnica especializada y capacitación en seguridad y salud ocupacional.

Preparación para manejo de crisis y brigadas de emergencia, orientados a fortalecer la capacidad de respuesta.

Desarrollo de liderazgo, ética empresarial y sostenibilidad, como base de una cultura organizacional sólida.
TREMEC
Capacitación técnica especializada por área, alineada a requerimientos operativos

Programas de diversidad, inclusión y desarrollo de competencias clave del talento

Preparación ante emergencias, que incluye primeros auxilios, evacuación y combate contra incendios.

Programas de formación de instructores para fortalecer la transferencia de conocimiento y la mejora continua.
Durante 2025, el 28%6 de nuestros colaboradores recibió una evaluación de desempeño
6 Las cifras presentadas corresponden exclusivamente a entidades subsidiarias en las que la Compañía tiene una participación del 100%,  y no incluyen la consolidación proporcional de negocios conjuntos.
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Gestión del desempeño
GRI 404-3

Nuestro proceso de Gestión del Desempeño es integral y considera autoevaluaciones, evaluaciones de jefes inmediatos y retroalimentación de pares, lo que permite evaluar resultados y competencias de forma estructurada y objetiva.

A partir de los resultados, se definen planes de desarrollo individual y decisiones relacionadas con promociones, ajustes salariales y programas de capacitación.

El desempeño se vincula directamente con la compensación y el crecimiento profesional y el desarrollo de capacidades futuras, en alineación con la estrategia del Grupo.

El modelo reconoce la contribución profesional a los negocios a través del desempeño e impulsa el desarrollo y el compromiso organizacional. En KUO, la gestión del talento constituye un factor clave para la continuidad del negocio; por ello, implementamos programas integrales de incentivos y planes de carrera competitivos orientados a elevar la productividad y la innovación.