Liderazgo y gestión responsable, planta
LIDERAZGO Y
gestión
respoNsable
Liderazgo y gestión responsable, planta
Los órganos de Gobierno Corporativo de KUO son el Consejo de Administración, apoyado por los Comités de Prácticas Societarias y de Auditoría, así como la Dirección General.
En conjunto, estos órganos lideran e impulsan la toma de decisiones estratégicas, aseguran la supervisión de la gestión y vigilan de manera proactiva los impactos ambientales, sociales y de gobierno corporativo de la Compañía, fortaleciendo la creación de valor sostenible a largo plazo.
13
MIEMBROS
CONFORMAN
EL CONSEJO
DE ADMINISTRACIÓN
8
MIEMBROS
INDEPENDIENTES
KUO - Sustainability - Chart
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
GRI 2-9, 405-1, 2-11
El Consejo de Administración de KUO es responsable de definir, impulsar y supervisar la estrategia del negocio.
Entre sus principales funciones se encuentran establecer objetivos corporativos claros, supervisar la gestión y los resultados organizacionales, evaluar y fortalecer el desempeño de la Dirección General, así como garantizar el cumplimiento normativo y ético aplicable.

El Consejo de Administración sesiona de manera trimestral y puede convocar a sesiones extraordinarias cuando se requiere una toma de decisiones oportuna. En cada sesión recibe, analiza y da seguimiento a los informes, así como a las opiniones y recomendaciones de los Comités de Prácticas Societarias y de Auditoría, potenciando su labor de supervisión integral.

El Presidente del Consejo de Administración lidera la gestión y ejecución de los negocios de la Sociedad, conforme a las disposiciones legales aplicables y en estricto apego a las estrategias, políticas y lineamientos aprobados por el propio Consejo.

Al cierre de 2025, el Consejo de Administración estuvo conformado por 13 miembros, de los cuales 8 son consejeros independientes y 2 ocupan posiciones ejecutivas dentro del Grupo; 12 son del género masculino y el promedio de permanencia en el Consejo es de 24 años. Esta composición aporta estabilidad, independencia y continuidad estratégica.

Asimismo, el 100% de los consejeros participa en otros consejos directivos de diversas empresas, lo que fortalece la experiencia multisectorial y amplía la visión en la toma de decisiones.
MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
FERNANDO SENDEROS MESTRE
RELACIONADO
Presidente Ejecutivo y del Consejo
de Administración de KUO y DINE
ALEJANDRO DE LA BARREDA GÓMEZ
RELACIONADO
Director General de KUO y DINE
FEDERICO FERNÁNDEZ SENDEROS
RELACIONADO
Presidente de Grupo SIM y Consejero
Independiente de Grupo Chedraui
ARTURO D’ACOSTA RUIZ
RELACIONADO
Asesor Independiente de Empresas
CARLOS GÓMEZ Y GÓMEZ
RELACIONADO
Presidente del Consejo de
Administración de Estudia Más
JAVIER ARRIGUNAGA GÓMEZ DEL CAMPO
INDEPENDIENTE
Presidente del Consejo de
Administración de Grupo Aeroméxico
y Asesor en Inversiones
ARTURO ELÍAS AYUB
INDEPENDIENTE
Director de Alianzas Estratégicas
y Contenidos de América Móvil
JOSÉ MANUEL CANAL HERNANDO
INDEPENDIENTE
Comisario y Asesor en temas
de Gobierno Corporativo
JOSÉ MANUEL DEL BARRIO MOLINA
INDEPENDIENTE
Socio de Integra M&A Automotriz
VÍCTOR RIVERO MARTÍN
INDEPENDIENTE
Director General de Telehotel
ERNESTO VEGA VELASCO
INDEPENDIENTE
Consejero Independiente de Empresas
VALENTÍN DÍEZ MORODO
INDEPENDIENTE
Presidente de Grupo Nevadi
Internacional
DANIELLA GURREA MARTÍNEZ
INDEPENDIENTE
Directora General de Genworth
y Consejera de Afore Inbursa.
RAMÓN F. ESTRADA RIVERO
SECRETARIO
Director General Adjunto / General
Counsel de KUO y DINE
Evaluación y remuneración del Consejo de Administración
GRI 2-18, 2-19, 2-20
La Asamblea de Accionistas evalúa y aprueba anualmente la gestión del Consejo de Administración, de sus Comités, y de la Dirección General, con base en los informes presentados del ejercicio correspondiente, incluyendo información relativa a su remuneración, reforzando la transparencia y la rendición de cuentas.

El Consejo de Administración, a través del Comité de Prácticas Societarias, impulsa una evaluación rigurosa del desempeño de los directivos relevantes, considerando los resultados del ejercicio, su desempeño y compensación. Los directivos relevantes, así como el resto de los colaboradores, son evaluados de manera objetiva y periódica mediante herramientas formales de gestión implementadas por la Dirección de Capital Humano.

En este marco, el Consejo de Administración, con la opinión previa del Comité de Practicas Societarias, decide y nombra o remueve al Director General y su retribución integral, así como las políticas para la designación y retribución de directivos relevantes, asegurando una Alta Dirección alineada con los objetivos estratégicos de la Compañía.

La estructura de compensaciones para los miembros del Consejo de Administración y de los directivos relevantes incentiva el desempeño mediante un esquema de remuneración fija y variable. El componente fijo se determina con base en las responsabilidades y el alcance de cada posición, mientras que la compensación variable empuja el logro de indicadores de desempeño económico, metas de crecimiento y objetivos de sostenibilidad.
Designación y selección del Consejo de Administración
GRI 2-10
Los miembros del Consejo de Administración son designados por la Asamblea de Accionistas con base en su trayectoria profesional, experiencia y conocimiento del sector o industria. Anualmente, los accionistas ratifican o renuevan la integración del Consejo, considerando su desempeño, perfil profesional y, en su caso, su condición de independencia, asegurando una gobernanza efectiva.

Previo a cada Asamblea, se pone a disposición de los accionistas la información profesional de los candidatos propuestos para su designación como consejeros. En cuanto a la nominación y selección de los miembros de los Comités, los presidentes son elegidos o ratificados anualmente por la Asamblea de Accionistas, mientras que los demás integrantes son designados por el propio Consejo de Administración.

El proceso de selección considera que los candidatos cuenten con trayectoria profesional relevante, conocimiento del sector, reputación sólida y, cuando corresponda, cumplan con los requisitos de independencia establecidos en la normatividad vigente.
3
CONSEJEROS
CONFORMAN EL
COMITÉ DE PRÁCTICAS
SOCIETARIAS
4
CONSEJEROS
CONFORMAN EL COMITÉ DE AUDITORÍA
KUO - Sustainability - Chart
COMITÉS DE APOYO AL CONSEJO
GRI 2-9

Se reúne de manera trimestral y puede convocar sesiones adicionales cuando se requiere. Entre sus principales funciones se encuentran asesorar al Consejo de Administración en:

- El nombramiento, destitución y compensación del Director General.

- La aprobación de políticas relacionadas con la designación, desempeño y retribución de los directivos relevantes.

- La emisión de opinión respecto de las operaciones relevantes y con partes relacionadas.

El Comité de Prácticas Societarias está integrado por tres consejeros independientes y un secretario.

VALENTÍN DÍEZ MORODO
PRESIDENTE

ERNESTO VEGA VELASCO
MIEMBRO

VÍCTOR RIVERO MARTÍN
MIEMBRO

RAMÓN F. ESTRADA RIVERO
SECRETARIO

Se reúne de manera trimestral y celebra una sesión adicional en diciembre para revisar los estados financieros de cierre del ejercicio. Es responsable de supervisar, fortalecer y evaluar sistema de control interno y auditoría interna de la Compañía, así como de dar seguimiento a los principales riesgos a los que está expuesta.

Entre sus funciones principales se encuentran:

- Revisar y someter a consideración del Consejo de Administración las políticas contables y los estados financieros para su aprobación.
- Verificar la adecuada administración y manejo de la Compañía.
- Dar seguimiento al cumplimiento de resoluciones adoptadas por la Asamblea General de Accionistas.

El Comité de Auditoría está integrado por cuatro consejeros independientes y un secretario.

JOSÉ MANUEL DEL BARRIO MOLINA
PRESIDENTE

JOSÉ MANUEL CANAL HERNANDO
MIEMBRO

DANIELLA GURREA MARTÍNEZ
MIEMBRO

ERNESTO VEGA VELASCO
MIEMBRO

RAMÓN F. ESTRADA RIVERO
SECRETARIO

El Comité Directivo es responsable de la gestión y ejecución de las operaciones de Compañía y, en consecuencia, de la implementación de la estrategia y los lineamientos aprobados por el Consejo de Administración. Lidera la ejecución disciplinada de dichas estrategias, impulsa la coordinación entre negocios y asegura resultados operativos alineados a la estrategia corporativa.

Este Comité está integrado por los siguientes miembros:

FERNANDO SENDEROS MESTRE
Presidente Ejecutivo y del Consejo de Administración

ALEJANDRO DE LA BARREDA GÓMEZ
Director General

RAMÓN F. ESTRADA RIVERO
Director General Adjunto / General Counsel

JORGE F. PADILLA EZETA
Director General Adjunto / CFO

CLAUDIO ÁNGEL FREIXES CATALÁN
Director Porcícola

HÉCTOR HERNÁNDEZ-PONS TORRES
Director Alimentos de Marca

FELIPE DE JESÚS VARELA HERNÁNDEZ
Director Hule Sintético

SERGIO PAREDES CASTAÑEDA
Director Polímeros

ANTONIO HERRERA RIVERA
Director Transmisiones

A TRAVÉS DEL CÓDIGO DE CONDUCTA Y LA POLÍTICA DE INTEGRIDAD, KUO IMPULSA UNA CULTURA ÉTICA ACTIVA QUE GUÍA LAS ACTIVIDADES DIARIAS Y ORIENTA LA ACTUACIÓN DE LA COMPAÑÍA EN SU RELACIÓN CON LOS DISTINTOS GRUPOS DE INTERÉS.
Liderazgo y gestión responsable, colaborador
Ética y transparencia
GRI 2-24, 2-15, 2-16, 2-17, 205-1, 205-2, 205-3
El compromiso con el Código de Conducta se formaliza mediante la firma de una carta de adhesión y su ratificación periódica, reforzando la corresponsabilidad de directivos, consejeros, colaboradores, socios, accionistas, proveedores, clientes y comunidades.

El Código de Conducta forma parte del sistema de control interno de la Compañía, el cual está integrado por políticas, procedimientos y lineamientos que los distintos grupos de interés deben conocer, entender y cumplir. Este marco prioriza la prevención de riesgos, la protección de los activos y la integridad de las operaciones.

Se establecen principios de actuación y conducta para los diferentes grupos de interés, orientados a la creación de valor, el respeto, la transparencia, la protección de la información, la leal competencia y el cumplimiento normativo.
KUO - Sustainability - Chart
Accionistas y socios
Capital humano
Proveedores
CLIENTES
GOBIERNO
RELACIONES SINDICALES
La Política de Integridad establece la implementación de un programa de integridad que sirve de guía para todos los grupos de interés, con el objetivo de prevenir riesgos y proteger los activos de la organización, en coordinación con socios, colaboradores, proveedores, clientes e inversionistas.

Como parte de la gestión de riesgos, el área de Control Interno lleva a cabo procesos periódicos de evaluación. Cuando, derivado de la operación, se identifica un riesgo potencial relacionado con corrupción, este se incorpora a la matriz de evaluación correspondiente y se analiza dentro de la evaluación específica del negocio, con el fin de definir y reforzar los controles necesarios.

Las políticas y lineamientos anticorrupción son comunicados a todas las personas colaboradoras y a terceros relevantes a través del Código de Conducta. Todos los empleados reciben capacitación en materia anticorrupción como parte de su proceso de inducción, y el Grupo promueve una cultura de conducta responsable y cumplimiento normativo. Asimismo, se solicita la adhesión a estos principios a proveedores, consejeros y otros socios comerciales.

Durante 2025, KUO no registró incidentes confirmados de corrupción en sus operaciones. No obstante, el Grupo cuenta con mecanismos formales de denuncia y atención de posibles irregularidades, los cuales permiten reportar conductas contrarias al Código de Ética de manera confidencial y sin represalias.
BUZÓN DE RETROALIMENTACIÓN
Y TRANSPARENCIA
denunciaskuo@kuo.com.mx
MEX
800 700 GKUO
800 700 (4586)

EUA
1 866 494 80 05
Liderazgo y gestión responsable, KUO
MECANISMOS
DE QUEJAS
GRI 2-25, 2-26
KUO cuenta con mecanismos institucionales que promueven la denuncia segura y oportuna, garantizando principios de confidencialidad, privacidad, no represalias y trato respetuoso. Todas las denuncias son analizadas e investigadas por el Comité correspondiente y, en su caso, sancionadas conforme a la gravedad y recurrencia, con apego a la normativa aplicable. 
Prácticas de venta y competencia
GRI 206-1
Al momento, la organización no ha recibido infracciones asociadas a prácticas monopólicas o contra la libre competencia, ni ha sido sujeta a acciones jurídicas relacionadas con prácticas de competencia desleal.
Las principales políticas que orientan las
operaciones de la Compañía incluyen:
POLÍTICA DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
POLÍTICA
DE INTEGRIDAD
POLÍTICA
DE COMPRAS
POLÍTICA
DE INCLUSIÓN
LABORAL
POLÍTICA
AMBIENTAL
Liderazgo y gestión responsable, esg
CUMPLIMIENTO
REGULATORIO
GRI 2-23, 2-27
KUO LIDERA UN ENFOQUE PREVENTIVO Y DE MEJORA CONTINUA EN MATERIA DE CUMPLIMIENTO REGULATORIO, ASEGURANDO QUE EL DESEMPEÑO DE CADA COLABORADOR SEA CONSISTENTE CON LOS VALORES DE INNOVACIÓN, INTEGRIDAD, INSTITUCIONALIDAD, LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.
Estos valores se materializan a través del Código de Conducta y de un marco de políticas que respaldan una conducta empresarial responsable, el respeto a los derechos humanos, la protección del medio ambiente, así como la seguridad y la salud.

Durante 2025, la Compañía mantuvo un desempeño sólido en materia de cumplimiento regulatorio ambiental, sin sanciones en ninguno de sus negocios. Asimismo, se fortaleció la gestión ambiental mediante un enfoque preventivo, técnico y de mejora continua, orientado a asegurar el cumplimiento normativo, reducir riesgos operativos y consolidar una gestión más robusta y consistente hacia adelante.