CONTEXTO Y ENTORNO

El entorno global se mantuvo marcado por una elevada volatilidad económica, tensiones geopolíticas persistentes y un marco comercial más exigente. En este escenario, la regionalización adquirió un papel central en la toma de decisiones y redefinió las cadenas de suministro, los flujos comerciales y las prioridades de inversión.

Para KUO, este contexto exigió una gestión selectiva del portafolio, con enfoque en aquellas regiones donde contamos con capacidades operativas, escala y condiciones estructurales que respaldan nuestra competitividad. Norteamérica se mantuvo como el eje estratégico del Grupo, complementado por una presencia focalizada en mercados específicos de Asia y Europa, siempre bajo criterios de rentabilidad y disciplina operativa.

La integración económica de México con Norteamérica, en el marco del T-MEC, representa una ventaja estructural para los negocios del Grupo, particularmente en acceso a mercados, eficiencia logística y cercanía con clientes.

DESEMPEÑO POR SECTORES

El sector Consumo se consolidó como el principal motor de estabilidad y generación de flujo del Grupo, impulsado por el desempeño del negocio Porcícola y por la contribución del negocio de Alimentos de Marca.

En el negocio Porcícola, reafirmamos nuestro liderazgo en la producción de carne de cerdo en México, respaldados por una estructura que integra producción, procesamiento y comercialización. Esta configuración fortalece el control sanitario, la eficiencia y la trazabilidad, elementos clave en mercados cada vez más exigentes.

En el ámbito internacional, consolidamos nuestra presencia en destinos estratégicos de exportación, particularmente en Japón, referencia global en estándares sanitarios y especificaciones técnicas. Este posicionamiento confirma la confiabilidad de nuestra operación.

Durante el año avanzamos en la consolidación de nuestras tiendas Maxicarne, ampliando la presencia en el mercado doméstico y fortaleciendo la participación en el tramo final de la cadena. Asimismo, definimos líneas de acción para incursionar en categorías de mayor valor agregado.

Por su parte, el negocio de Alimentos de Marca mantuvo una posición relevante en sus categorías en México y Estados Unidos, respaldado por la fortaleza de marcas líderes en nuestro país, entre las que destacan Del Fuerte®, Herdez®, Doña María® y Embasa®, así como por el desempeño de MegaMex Foods en el mercado estadounidense, donde sobresalen marcas como Wholly Guacamole®, La Victoria® y Chi-Chi’s®, apoyado en innovación, gestión disciplinada del portafolio y foco en rentabilidad.

En conjunto, el sector Consumo refleja la solidez de un modelo que combina escala productiva, posicionamiento comercial y presencia directa en el mercado.

En contraste, el sector Industrial, conformado por Hule Sintético, Polímeros y Transmisiones, enfrentó condiciones de mercado más complejas, caracterizadas por menor demanda en ciertas aplicaciones, presión en precios y un entorno competitivo intensificado por la sobreoferta de productos asiáticos en algunos segmentos químicos. En el negocio de Transmisiones, el desempeño estuvo influido por decisiones de ajuste en volúmenes y demanda por parte de algunos clientes.

Ante este entorno, el Grupo mantuvo una administración prudente de los recursos, realizó ajustes oportunos de capacidad y priorizó proyectos con mayor generación de valor. El Grupo invirtió en innovación, tecnología y mejora de procesos para fortalecer su competitividad y asegurar bases más sólidas hacia el futuro.